| 全國裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳；作為裝飾之都，近幾年，受新冠疫情及上游房地產行業影響，不少深圳建筑裝飾企業增速明顯放緩，有的大牌裝飾企業甚至爆雷、破產。 在此背景下，深圳博大建設集團卻逆市飄紅，2018年，博大業績首次突破百億，躋身中國建筑裝飾行業第一方陣。2019年成為中國建筑裝飾企業聚集高地——深圳福田區排名行業第一的納稅大戶，連續多年在深圳市福田區建筑業企業中產值排第一名。近5年產值年均增長率超過20%；2021年業績達到168億元。 正是由于博大的亮眼表現，繼2021年獲得深圳政府穩增長大獎后，今年梅開二度，再獲這一大獎，獎勵金額達到600萬，這也是深圳唯一一家連續2年獲得這一殊榮的建筑裝飾企業。 博大非國企、非上市公司，企業實現穩增長和高質量發展的密碼是什么呢？ 博大被行業稱為攪局者，但它更是一個變革者。博大創始人徐凱宏說，博大一切改革創新都是圍繞企業的魂展開的，博大企業的魂就是：“讓客戶有幸福感”。這里的客戶包括甲方、員工、上下游企業；博大所有的制度、流程、標準都是圍繞這一核心支撐點展開的。 
（溫州市甌海奧體龍舟運動中心） 新平臺模式：解決吸引力問題 在博大，沒有老板，只有創業導師；沒有公司，只有創業平臺；沒有員工，只有創業合伙人。 多年來，博大致力于建立一個“多、快、好、省、穩”的平臺： 多：資質多、獎項多、業績多。博大致力于科技創新，提升專業能力，打造核心競爭力，企業擁有12 項一級資質，有近 200 名一級建造師，每年承建工程超2000項，承建了福耀科技大學、北京大興國際機場、成都天府國際機場、海口美蘭國際機場二期擴建工程、煙臺蓬萊國際機場、溫州市甌海奧體龍舟運動中心、杭州之江文化中心、昆明中鐵大廈、美的總部大廈、深圳市坪山區第三人民醫院等多項精品工程，獲得了100 多項魯班獎和中國建筑工程裝飾獎（國優獎），名列中國建筑裝飾行業第一梯隊。 快：決策快、走路快、辦事快，最重要的是執行快。博大減少和優化審批流程，第一時間履約，第一時間服務，第一時間出款。 好：誠信到極致。博大創業 20 多年來把客戶當上帝，對客戶至誠至信，把客戶當成合伙人和家人來對待。 省：“多干點、干好點”，博大更多地讓利給顧客。 穩：把風險降到最低。博大創始人擔任法人展現企業家的擔當，同時，博大的貸款少，現金流充足，糾紛訴訟少。 博大平臺優勢呈現極強的吸引力，短短幾年時間，行業高手來了，高手帶著團隊來了，團隊帶著項目來了。平臺優勢帶來暴發式增長，目前博大在全國各地擁有40多個分公司，將近3000名合伙人。源源不斷的合伙人的加入，實現了博大的快速裂變，產值以每年30%的速度遞增。 在博大有一個有趣的現象，這里沒有老板，只有創業導師，人們親切地稱徐凱宏為師兄；他辦公室的門永遠都是敞開的，每一個員工都可以找他喝茶、聊天。 
（成都天府國際機場） 合伙人機制：解決為誰干問題 在2021年博大年會上，創始人徐凱宏走上舞臺，問還在美國求學的兒子：“你的理想是什么？博大是誰的博大？博大的財富與你有關系嗎？”兒子肯定地回答，博大是全體合伙人的博大，博大財富與他自己無關，他的理想只是做一名優秀的外交官。 的確，博大是全體員工的博大。博大致力于建立“共建共享共富”的合伙人機制，該機制的靈魂是分配權利和金錢，每個員工都是合伙人，自己給自己干活，“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。博大對每一個崗位都有相應的業績、利潤、管理等考核指標要求，以結果為導向，不同的指標對應不同的收入。 為了將合伙人機制堅決貫徹下去，創始人徐凱宏近年來不斷稀釋自己的股份，將更多的股權拿出來分享給自己的合作伙伴。合伙人機制徹底調動了每一個人的積極性，合伙人自己當家做主，大家一起研究問題、解決問題，一起研究分錢，一起實現夢想。 合伙人機制呈現出強大的生命力，司機出身的羅倫開成長為凱森公司的副總經理；80后王君雅、劉子蓮、黃悠、楊丹鑾成為公司董事，90后年收入過百萬者更是不斷涌現。 
（雄安新區市民服務中心） 正能量文化：解決價值觀問題 博大有一套企業文化理念手冊，員工每天早班前都要集體誦讀一遍，大部分員工對企業文化手冊中的條款都可以倒背如流。 博大企業文化的核心是“真實、簡單、透明”。真實就是不虛偽；簡單就是要刪除繁冗禮儀和習俗；透明就是一切都在陽光下。在博大，員工的工資獎金待遇、高管的工作和生活都不是秘密。 對于博大企業文化，徐凱宏介紹：博大就是用企業文化打造出一個正能量的“場”。博大企業文化致力于拉高每一位合伙人的夢想，要求所有合伙人必須同頻，同頻就是有共同的愿景、使命、價值觀，只有同頻才能共振，共振才能產生正能量。不同頻的人，無論你貢獻多大、職務多高，一律淘汰處理。 博大制定出了淘汰負能量員工的五條軍規：一是沒有激情和渴望的，二是利用職務之便撈取個人好處的，三是破壞團結協作、散布負面信息的，四是不學習、不進步的，五是工作沒有結果的。 博大文化感召力越來越強，行業大咖、擁有豐富的管理經驗、廣泛的行業資源的張炳來加入博大任董事長。目前，博大已經形成以60后的徐凱宏、張炳來、沈雁飛為導師、領頭人，80后黃河、王君雅、劉子蓮、黃悠、楊丹鑾為董事、分管各領域的頂層管理模式，成功實現二代接班，避免了傳統裝飾企業家族式二代接班帶來的經營風險。與此同時，博大高管也成為行業圍獵的對象，高薪挖博大員工的現象屢見不鮮。但這絲毫沒有影響到博大的穩步快速增長，新一代管理人員在歷練中快速成長，不斷給博大輸入新的血液，帶來了更為年輕化的管理理念、策略、工具和方法。 學習型企業：解決創新力問題 2021年正月初九到正月十四，博大鐵軍訓練營正式開營，博大組織全體員工開展為期 6 天的封閉式培訓，邀請行業大咖授課，學習新的思維、理念、策略、工具、方法。在這次員工培訓會上，博大鐵軍大學正式成立，這標志著博大學習型組織再升級，博大企業人才體系建設進入到一個新的發展階段。 像類似這樣的培訓每年都有很多，近5年時間，博大在員工學習培訓上的投入超過 3000 萬元。 唯學習，方永生；不創新，就得“死”。博大的前財務經理，由于不參與公司組織的培訓學習，博大毫不客氣地開除了這名財務經理。 博大不但組織全員培訓，還邀請客戶一起參加培訓。博大用學習型企業文化成就員工、成就顧客、成就行業。在一次培訓課堂上，一位合作伙伴動情地說：“我渴望有家的感覺，博大永遠是我家！” 張炳來董事長介紹，下一步，博大將與大學本科院校、行業專家建立深度合作，立志將博大鐵軍大學打造成為全方位的建筑裝飾人才培養基地，源源不斷地為博大建設集團、以及行業輸送人才。 
（珠海橫琴市民服務中心） 用品質說話：解決項目履約問題 優質高效，是建設工程履約的重要基石。博大秉承“讓顧客有幸福感”的企業魂，將履約視為生命，用優質精品工程回饋客戶和消費者，經典工程遍布全國各地。 5天完成施工現場臨建布置，10天完成3.6萬立方米基礎混凝土澆筑，25天完成1.2萬噸鋼構件安裝，90天完成模塊化建筑的搭裝……雄安市民服務中心是雄安新區首個大型建設工程，博大承建其中6棟模塊化建筑，搭裝過程平均4天1棟。快速建造離不開技術支撐，博大運用行業領先的模塊化建筑技術，率先突破“雙重防水”、“空中定位”、“細部變形控制”等關鍵技術，幕墻單元板塊由工廠生產拼裝完成，然后與主體鋼框架在工廠組成大箱體，再運到工地整體吊裝，整個項目采用信息化管控，展現了博大建設雄厚的技術實力。 橋架道路外側幕墻施工中，常規的做法是搭設腳手架或采用高空車來施工。在中國-東盟（柳州）工業品展示交易中心項目，博大自主研發的滑動式吊籃成為項目一大亮點。通過滑動吊籃的使用，不但有效解決了占用道路或地面、架手架或高空車使用費高、腳手架搭拆消耗施工時間等問題，還大大提高了施工效率，經估算，施工效率提高60%。 博大作為國家高新技術企業，擁有200余項專利、著作權等，參與到國家和行業標準制定，同時，每年以不低于15%的增長比例投入新科技、新技術、新工藝的研發和應用。 5月14日，福耀科技大學開工奠基儀式隆重舉行。受福耀集團董事長曹德旺先生的邀請，博大集團董事長張炳來一行參加了奠基儀式。作為本項目唯一一家室內外裝飾EPC總承包合作單位，在兩個多月的時間里，博大秉承“讓顧客有幸福感”“為客戶解決問題”理念，在方案設計和施工前期籌備工作中，得到了曹德旺先生的高度認可。博大將一如既往、不負重任，全力以赴做好項目建設工作，把福耀科技大學打造成精品工程、標桿工程。 2022年伊始，博大提出了“收、穩、新、進”四字戰略方針，強調專注建筑裝飾本業，穩住經營發展的風險底線，保證健康安全發展，并提出了具體的落地方針。經過半年多的時間，博大在全國公招市場遍地開花結果、與優質工程局的深度合作也逐步落地、大型EPC項目不斷中標，成功避免了裝飾行業普遍存在的房地產業務占比過大的系統系經營風險，為后續的安全發展典型了堅實基礎。 目前，博大已經成功進入中國建筑裝飾行業第一方陣，但博大始終保持著敬畏心，提出通過持續不斷的努力，力爭用最短的時間能夠成為中國新時代建筑裝飾行業的引領者。 | 
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