| 新的一年已經拉開序幕，新時代的腳步從未停歇。在消費需求持續升級的今天，“新零售”也在逐漸深入各個行業。 放眼望去，一切都是新的。追求高品質、擅長“做功課”的新一代消費者正在成為這個時代的主角，他們不僅追求潮流，也在創造潮流，他們在信息大爆炸的背景下成長，早已練就自己的判斷力;市場環境也在改變，消費需求的升級帶來增量的市場需求，人、貨、場都在不斷變化，這對家居軟裝零售場景提出了更高的挑戰。市場需要更合適的解決方案來適應新時代消費需求，“新零售”幾乎是企業高質量發展的必選項。  2022春如魚得水窗簾新品：鴻運當頭系列 所謂的新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。而對于家居軟裝企業來說，線上線下只是模式，增強用戶體驗，將用戶思維做到極致，才是新零售真正的核心。  2022春如魚得水窗簾新品：鴻運當頭系列 以消費者為中心，成就軟裝品牌滿分口碑 數字時代全面發展，家居軟裝新零售也將形成全新的生態體系——以場景為入口，以消費者為中心，通過線上線下相融合的觸點，帶動全新的新零售供應鏈，滿足消費者對于家居軟裝一站式購物體驗的訴求。企業靠什么打動和留住消費者?答案就是品牌的口碑、產品和服務，做好客戶心智攻占戰略，這些都是家居企業前進的方向和爭奪流量的方式。 對于深耕窗簾行業二十余年的如魚得水窗簾精品而言，做好品牌口碑是最重要的，良好的口碑對企業的長遠發展能夠起到至關重要的作用。如魚得水窗簾率先導入“全國連鎖、個性需求、集中定制”的經營模式，配備國際先進窗簾智能柔性生產線，實現大規模定制的成本優勢，為客戶提供高性價比產品;以“離客戶更近，購買體驗感更好”為改革創新的出發點，如魚得水窗簾重塑行業正道，推出“客戶買窗簾十怕 如魚得水十諾”機制、“成品窗簾試掛30天 不滿意可退換”模式，收獲了全國試掛消費者滿分口碑。  精做窗簾，從單品銷售向生活場景化進階 新消費時代，傳統企業更需要新思想。作為行業老牌企業，如魚得水品牌起家于窗簾，也興盛于窗簾，正是因為一直以來精進不休地打磨窗簾精品，如魚得水一步步從小作坊發展成為如今的龍頭企業。當下家居軟裝行業正從售賣產品走向售賣生活方式，消費者從單品爆款消費逐漸轉化為整體解決方案。緊隨時代發展的腳步，如魚得水窗簾精品也開辟了新賽道，在精做窗簾的同時全面發展。 由點到面，從窗簾到泛家居，如魚得水如今主打產品窗簾、墻布、墻背景等軟裝精品配套銷售，通過線上線下相結合的方式將生活家居場景化，支持線上選購、線下體驗的一站式購物方式。線上+線下，能夠讓消費者全方位體驗到如魚得水的產品和服務，成品窗簾試掛模式更是極大地增加了體驗感，幫助消費者更容易做出選擇。由此，如魚得水窗簾成功地通過體驗化、生活化的家居場景，拓寬了傳統家居的覆蓋半徑。  2022春如魚得水窗簾新品：鴻運當頭系列 全渠道相融合，打造窗簾品牌新零售標桿 新零售的“新”，還在于充分利用互聯網技術。線下門店、線上電商，各個渠道都在發生變化的同時，也在影響著消費者的購買決策。現階段，任何一個渠道單打獨斗都已經不能滿足時代的發展需求，唯有整合互聯網跟新零售才能對行業進行整合與顛覆。如魚得水窗簾正在加速布局線上電商渠道，前不久，“如魚得水家居旗艦店”正式入駐天貓旗艦店，意在充分利于互聯網平臺，搭載強大的天貓會員體系進一步擴大如魚得水在全國市場的輻射范圍。 新零售不是一定要利用科技追求無人零售，也不是要不斷拓寬業務范圍，而是利用新零售提供更多可選擇的商品，優化消費者的交易過程。如魚得水窗簾長期洞察軟裝市場的消費習慣變化，不僅持續加大在產品設計上的投入力度，在銷售渠道上也做出了很大改變，從一開始的線下到現在線下+線上的新零售方式，極大地提高了品牌的影響力。目前如魚得水窗簾不僅全面聚焦終端和產品研發，還持續在渠道及銷售工具上進行創新，加速“復制快盈利快”營銷策略的優化過程，為經銷商和消費者帶來更好的軟裝體驗。  說到底，零售的本質就是用戶體驗感和運營效率，而新零售其本質也是零售，仍然是關乎用戶體驗感和運營效率，家居軟裝企業希冀通過新零售，能夠切實落地地解決獲客成本高、客流量低、同質化嚴重等痛點。新零售是一個新課題，如魚得水窗簾不斷加強全渠道的布局和融合，打通線上線下，讓各方的協同效果達到更優。如魚得水交出的這份答卷，效果究竟如何?良好的市場反饋、不斷提高的品牌占有率就是最好的答案。在這條新征程上，如魚得水窗簾還將繼續步履不停。 責任編輯：ouxiaohong | 
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